人気サイト様 最新記事

博士ちゃんねる ヘッドライン

レスの強調ウゼェー!というドクターへ

レス内の強調表示をOFFにする コチラをクリックして切り替えてください。設定は30日間Cookieに保存されます。
現在のステータス:強調有効

孤独な経営者がホッとするスレ @ [経済板]


孤独な経営者がホッとするスレ @ [経済板]
1: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/11/02(水) 10:15:53.58 ID:28g+6wih.net
管理人より:経済はあんま関係ないけど、今回は趣向を変えて、スレその20から。
14: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/11/04(金) 17:20:21.98 ID:tz8kr5Hd.net
同窓会は雇われ社長と二代目社長がいた。
普通のリーマンがほとんど。
15: まがりや 2016/11/04(金) 23:42:59.61 ID:ui8UeEl9.net
>>14
10年前の同窓会は行ったけど、最近誘われたのは返信しなかった。
なんだかメンドくさい
16: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/11/06(日) 10:27:39.13 ID:cGXzGh2M.net
あいつら学生時代のヒエラルキーのつもりで話してくるかえあなぁ。
今現在の差が分かっていない。

誇示するようなことじゃないというのもあるが、正直同じラインにいないから時間の無駄だったね。
19: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/11/06(日) 15:25:14.44 ID:QGer30Z9.net
>>16
俺も同窓会に1回だけ行ったけど、人間ってのは肩書を除いたら力関係なんて小学校の時点で出来上がってるんだなって分かったよ。
少なくとも中学では完成してるね。


それを大人になってひっくり返すとしたら、中小企業の社長とか大会社勤務とか大学の教授レベルでは無理。
日本人の大多数が知ってるクラスでないと無理。半端な肩書じゃ3分持たない。

だから経営者的には「リーマンとは話が合わん」って事になるんだけど、基本的に肩書を無視できるのが良い同窓会なんで肩書外さない経営者が楽しむのは難しいね。
17: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/11/06(日) 11:06:00.11 ID:6x8kL268.net
同窓会は行く価値ないね。
20: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/11/06(日) 21:20:12.82 ID:esPLiLjQ.net
中学時代にスポーツできて声もでかいやつがいた。当時も偉そうで、やっぱり同窓会でも偉そうだったな。

こっちも態度でかくして対応したらギョッとされてよそよそしくなった。変な奴だと思われたろうけどスッキリしたな…。
21: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/11/07(月) 18:14:18.58 ID:dEdK77MO.net
ここにいる先輩方に聞きたいんだけど、零細企業ってビジョンを設定しておかなきゃダメなの?

当方、製造業・従業員22人・売上は毎期減少・かろうじて最終利益の年もある・創業62年・3代目です。
社員に数名ほどうるさ型のヤツがいて、ビジョンを示せだのと鬱陶しいわ。
ほぼ毎日定時で帰れてるクセに・・・。


うちらの規模の事業者としては、着地点なんか全く不透明な時代の流れに振り落とされないように、僅かでも利益を計上して存続していく、強いて言えばそれがビジョンなんだがそれじゃダメなのかね?
そんなにビジョンが好きなら大企業にでも転職しろってんだわ。
まあ正直、大企業でもビジョンが作れないご時世だと思うけどね。

実際のところ、零細企業の社長さん方は内外に公表できるビジョンってのを作ってるんですか?
22: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/11/07(月) 18:37:16.60 ID:vnYcmtEq.net
なるほどね。
社長らしくしろよ、とか会社らしくしようぜって話なのか、どこかで聞きかじった事を言って困らせてるだけなのか

うるさ型の連中の本心がどこにあるのか分からないけど、公式にビジョンを示すとなると既存の社員にとっては居心地悪いものになるわね。
そうならざるを得ないやね。


>>21が「まあまあなんとか赤字にならずに済んだからひとまず良しとするかあ」と思っても、社内の人間に「前もって示す」時に「赤にならなきゃオッケー」って出せないもんね。
社員の行動規範やルールの内規なんかも「まあまあそこは別に実害ないからええやん」って状態から、文章にすると1段2段高いレベルにせざるを得ないもんね。
23: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/11/07(月) 18:59:15.24 ID:JDm8ZqYF.net
>>21
社員が俺だけの時に企業理念作った
今も社員数名だけどビジョンもある

結果、会社の存在意義が明確になり、色んな場面で迷わなくなった
24: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/11/07(月) 19:05:17.41 ID:GR6sBe9X.net
リッツ・カールトンのクレドみたいなものを定めていれば、社員の意識が変わって同じ仕事の中でも色々考えてくれるようになるかもしれない。

おためごかしみたいなビジョンはあってもなくてもいいが、なんのために誰のために仕事をしているか。
また、自分が行った仕事が世の中にどのような貢献をしているか。
そういったものを社員にわかってもらえるようにはしたいね。
同じ方向に仕事をしてもらうために。


業種が違ったら難しいだろうけど、俺の場合は顧客アンケートを取っていて、その結果をスタッフと共有することで、時に満足感と一体感を。時に反省と改善点を。
そういったものを一緒にしている。
管理人より:「クレド」とは「信念・信条」とかそういう意味。リッツ・カールトンの企業理念は「ゴールドスタンダード」で、そのクレドは、
ザ・リッツ・カールトンはお客様への心のこもったおもてなしと快適さを提供することをもっとも大切な使命とこころえています。
私たちは、お客様に心あたたまる、くつろいだ、そして洗練された雰囲気を常にお楽しみいただくために最高のパーソナル・サービスと施設を提供することをお約束します。
ザ・リッツ・カールトンでお客様が経験されるもの、それは感覚を満たすここちよさ、満ち足りた幸福感そしてお客様が言葉にされない願望やニーズをも先読みしておこたえするサービスの心です。
なんかフワーとしてますね。
25: 21 2016/11/07(月) 19:20:40.06 ID:hKwjF8vn.net
レスありがとうございます。
うるさ型社員どもの本音としては、うちらの業界が右肩下がりで上がる見込みのない業界で不安だから、会社としてビジョンを示せってことなんだろうな。
正直、うちらの業界全体が不景気先行き不透明なものを、零細企業単位でビジョンなんか作れるわけないだろって思うんですがね。


例えば、うちはサービス残業がないのを長年維持できてるけど、「業界が右肩下がりでも社員サービス残業はさせない!」ってそんな程度のビジョンでもいいのだろうか?

顧客アンケートは難しいですね。ちょっとそういう業種でもないです、ら
28: 21 2016/11/07(月) 19:28:27.31 ID:hKwjF8vn.net
途中送信してしまった。
営業利益でトントンでも経常利益が確保されてるから、その経常利益部分をさらに増やす、をビジョンにしてもいいのなら、実現のめどは立ってるんだけどね。
問題はそれをビジョンに設定してもいいのかどうか。
やっぱビジョンってよくわからんなぁ。


結局、やりがいやモチベーションなんかは人に頼らず社員自身で見つけてほしいもんだね。
サービス残業の会社だらけな世の中において、サービス残業のない当社でモチベがー!ビジョンはー?とか言ってるのが理解に苦しむ。


俺は同じく苦境に苦しんでる同業社長とのコミュニケーションからモチベをもらってるけど。
傷の舐めあいでも大いに結構だと思う。
26: 23 2016/11/07(月) 19:24:03.95 ID:JDm8ZqYF.net
>>25
>「業界が右肩下がりでも社員サービス残業はさせない!」ってそんな程度のビジョンでもいいのだろうか?
物は言いようだと思う
そのままじゃつまらないから、社員第一主義とか、社員を大切にしてるってのを全面に出してみたら?
ってか、これがウチの会社の企業理念の1つなんだけどw
27: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/11/07(月) 19:25:53.67 ID:GR6sBe9X.net
その社員が求めているビジョンというのは分からないけど、零細とはいえ三代目とはいえ社長がその程度のビジョンしかだせないなら、社員としては歯がゆいだろうね。
31: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/11/07(月) 19:53:24.13 ID:GR6sBe9X.net
定着率を良くしたり仕事のモチベーションを高めためのやりがいというのを、自力でなんとか出来る人は優秀な人だよ。
社長が誘導していかなければやっぱダメだよ。
32: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/11/07(月) 19:56:16.00 ID:GR6sBe9X.net
やりがいは与えるもので自力でどうにかしろというのは傲慢。
やりがいを与えた上で待遇を維持。

その上で可能なら経営者と同じ目線を持ってもらえれば最高。
そこまでは期待しないけど。
33: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/11/07(月) 20:18:51.83 ID:vnYcmtEq.net
相談者がいない状態で傲慢というのは構わないが、相談者がいる場合に傲慢というのは直接批判になっちゃうから、言葉の印象がちょっときついね。
37: 21 2016/11/07(月) 21:46:31.29 ID:hKwjF8vn.net
あと、わかりやすい成功を示すについてですがこれは難しいところ。
しかし、来期から経常利益を200万ほど増やせるあてがあります。
これは売り上げベースに換算すると2000万近くになり、安定した業態維持に大いに貢献できるはず!できるといいなぁ・・・。
38: まがりや 2016/11/07(月) 22:23:01.13 ID:+k1USrx3.net
そういう小うるさい社員の言うビジョンって、一般的に言えば、「我が社は、こう言う分野の営業を強化して、こう言う強みを伸ばしていこう」なんて答えを望んでるんだろうね
41: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/11/08(火) 00:41:32.36 ID:zKt6xRHP.net
温情をかけすぎるのは、かえってその人をダメにするね
意識高い系の社員は、子会社作るから、お前が社長になるか?で解決だよ
口だけのやつは黙るし、やる気だすようなら、そいつは宝だ
43: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/11/08(火) 12:09:20.34 ID:Ef8aFQR9.net
すごいな。
実績もない口だけの奴に子会社作れるなんて。
47: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/11/09(水) 12:39:01.12 ID:14PjDPNH.net
文句言うだけの従業員にいくら金出して子会社作るの?
意味不明。
管理人より:子会社作るだけなら、そんなお金かからないですよね?
46: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/11/08(火) 23:16:45.42 ID:SlAZhGVv.net
反抗するような社員ほどでは無いにしろ、仕事を全く覚え無いに社員にも困る。
教育係が悲鳴をあげて、代わりに代表の私がマンツーマンで対応してる。

そんなこんなでもう半年。そろそろ退職を勧めようと考えてる。
51: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/11/15(火) 18:56:14.82 ID:mZOlxmLJ.net
地域でうちにしかできない仕事で顧客も分散化してて安定してる。10人以下の零細だけど報酬もそこそこで不満もない。

でも会社規模だけが不満。安定を捨ててリスクをとるか悩む。
このままだと30年後も同じ規模。小さくまとまっちまった。
52: 吊り仙人 ◆85BNgZVlNo 2016/11/15(火) 19:27:42.92 ID:0OiShBoG.net
>>51
規模なんて追っても意味ないけどね。
それより本当に30年後も安泰か?を考えた方が良いんちゃう?
ライバルの出現やAI活用など世の中は変わってくるよ。
53: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/11/15(火) 20:58:47.26 ID:+fMiNthN.net
>>52
今のAIは怖くないけど30年後のAIを考えると確かに怖いな…。想像もつかない。
54: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/11/15(火) 22:38:17.80 ID:VBkPCTwl.net
今、なんとなく1000万借金でググって見てたんだけど、俺の借金、これの10倍超えるんだよなぁと遠い目で見てしまった。
55: まがりや 2016/11/15(火) 22:52:36.61 ID:mbi1Ixxj.net
>>54
大丈夫
おれは100倍超えるけど、気にならなくなったよ
58: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/11/16(水) 02:57:41.30 ID:NdH+uQKu.net
攻め過ぎは良くない
59: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/11/16(水) 17:58:54.91 ID:+hMADzf9.net
アラフォー零細3代目の俺様だが、実は事業売却を考え中。
年収800万が20年続いたとして、1億6千万が手元に残るように売却できればバンザイなんだが。
俺の人生の目的が会社経営ではなく、別のところにあるんだよね。
60: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/11/16(水) 18:14:26.94 ID:yY9431Xj.net
>>59
そういう皮算用が出来るなんて零細どころか立派な会社じゃん
親に感謝せにゃ
61: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/11/16(水) 18:40:42.91 ID:b8Ih0whY.net
>>59
人生の目的の方を教えて欲しい。
62: 59 2016/11/17(木) 20:58:58.86 ID:KwEhgqS4.net
>>60
たしかに親に感謝しないとね。
祖父、父から引き継いだ会社の売却を考える承継者って俺以外のほかにいないのかな?
それだけ長く続いてきたってことは当然過渡期になるわけだが、このご時世では過渡期を単独で乗り切るのはしんどい。


>>61
大したことじゃないよ。経済的に自由人になりたいだけ。
怠惰に暮らしたいわけではなく明確にやりたいことはある。
それは伏せておくけどね。
63: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/11/17(木) 21:11:01.84 ID:SLRVJZp6.net
俺はキャッシュで2億あるけど暇だぞ
暇をつぶすために仕事してるのが実態

経済的には上がってるので、ストレスは全くないね
64: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/11/18(金) 11:51:23.77 ID:3bc2TUwZ.net
お金あっても使えなきゃダメだろ。
いかに自分の人生を豊かにするために金を使えるか。

最近はそういうのばっかり考えている。
65: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/11/18(金) 13:45:19.56 ID:ibh9YaZN.net
使うのは稼ぐのとは別の能力・才能だもんね。
稼ぐ能力と同じレベルで使う能力を持つ事は意外と難しい。
67: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/11/23(水) 22:48:53.07 ID:NBAnS171.net
口説いてた女の子からランチ誘いが。
どのくらいの店に行けばいいかな?

俺、30後半で相手は20前半。
68: ITベンチャー ◆dbMCO836ec 2016/11/23(水) 22:57:12.80 ID:H5quQ7hy.net
昔、モデルとかやってる女性を誘った時。
あえてビール100円位の汚い居酒屋連れてったら、すごく評判良かった。
高い店は、しょっちゅう連れてってもらってるんだって。
69: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/11/28(月) 05:25:33.09 ID:XXYiaaZK.net
>>68
やる事が若いねえ。
俺はそういう変化球はもう投げられないな。
ベタのベタベタだ。
72: 飲食 ◆uthuB47a2rjt 2016/12/01(木) 19:00:34.00 ID:vB309c4F.net
何処でモデルと接点あったの?
とかそういう風に話を広げられるような会話を覚えたい。結構会話が苦手。
73: ITベンチャー ◆dbMCO836ec 2016/12/01(木) 19:18:11.24 ID:+kSXAPiV.net
>>72
女はとりあえず話聞いてくれれば良いみたいよ
絶妙なタイミングでの相槌を覚えれば見る目が変わるっぽい

「女は話して落とすんじゃなくて聞いて落とすんだ」
と、知り合いのイタリア人が言ってた
77: ITベンチャー ◆dbMCO836ec 2016/12/02(金) 14:16:19.91 ID:6Bl7IovM.net
モデル並に綺麗な人って勝手に周りが高嶺の花って判断してナンパもほとんどされないんだよね
だから声掛けるとあっさりOKっていう場合が多々あった

ビジネスもしかり
78: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/12/03(土) 01:45:15.08 ID:LmEF3X8R.net
採用で絶対に失敗したくないんだけど、求職者の前職に電話して人柄を確認したりしてる?
どうやって聞いてる?
79: 飲食 ◆uthuB47a2rjt 2016/12/03(土) 09:31:28.56 ID:rC/i7mQX.net
それは無理かも。
3ヶ月ぐらいは猫かぶれちゃうよね。

三ヶ月試用期間設けるぐらいしか思いつかない。
その間の待遇は下げたらいい人来ないから普通で。
圧迫面接とかそう言ったのを見破る為にするんだろうけど自分はしたくないしね。
80: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/12/03(土) 13:10:31.67 ID:hFsDyCvB.net
>>79
面接時に「前職に勤務態度を確認する」旨の承諾書にサインさせるのはどうだろう。本当はしないけど、渋ったら不採用で。
81: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/12/03(土) 17:51:19.92 ID:YSC4cEVJ.net
いい人を1人とるには、7人採用しないといけないのが普通
どんどん取り替えていくしかない
82: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/12/07(水) 20:23:29.84 ID:dx0SPOnM.net
3: 10:60:27の法則
3:4:3の法則

働きアリの話が本当かどうかわかりませんが、優秀な人間だけを集めてもその中で棲み分けされる。

全て優秀な人で揃えるのは不可能。。。と割り切った上で業務遂行しないと身が持たん。
84: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/12/07(水) 21:20:10.81 ID:W3D5O0dX.net
出来すぎる奴、出来ない奴、これは辞めてく。
残りの人間の中で優劣つけながらやりくりしていく。

自分の認識はこんな感じやね。
92: SAN ◆lI5AGo4nhI 2016/12/19(月) 00:12:45.03 ID:E/qqcmxt.net
いきなりですが、、、

クレドのような会社規範みたいなのや、社是っぽきのはあってもいいと思きます。
しかし経営の年次目標とかって本当に必要ですかね?
売り上げとか。


私は今まで考えたこともないんですが。
目標立てる人は、なぜ立ててるのかな、といつも思います。
他の会社も立ててるから、ですかね。。
93: SAN ◆lI5AGo4nhI 2016/12/19(月) 00:18:07.74 ID:E/qqcmxt.net
簡単に言うと、目標立てた途端にスピードって落ちますよね。
最初の半年はダラッといって、最後の二ヶ月に無茶なセールなんかで追い込みかける。

みたいなのの、繰り返し。
夏休みの宿題と同じで、期日を決めることが「常時戦闘態勢」を遠ざける。

投資の予算どりや計画なんかすると、予算外の目の前に現れた案件に躊躇してしまう。


売り上げ上げるために無理無理な行動する。
もうその分野の売り上げは捨てて、別に行かねばならないのに目が曇る。
100: まがりや 2016/12/19(月) 13:21:43.17 ID:QpP3C7i7.net
>>93
ウチは、年度予算も中期計画も両方作ってるよ。

予算の完成までに、「この投資額でこの売上増加では効率悪いじゃん」とか、いろんなシミュレーションをできるのが一つ目の良い事かな。
そして、1番の目的である進捗管理と差異分析。


経営者が1人で考えながら適時に判断していくなら、どちらもあんまり必要性無いけどね。

あと、確かに、予定外の案件に対応する為の投資には躊躇が生まれやすいかも。
対応が遅れる要因になるかもしれない。

ま、慎重に検討するためには有効なので、せっかちなウチにはちょうど良いかも。
94: SAN ◆lI5AGo4nhI 2016/12/19(月) 00:21:13.87 ID:E/qqcmxt.net
いい事ってなんでしょね。
末端の社員が何も考えないで突っ走ってくれる、あたりですかね?
95: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/12/19(月) 00:31:38.93 ID:97mm2JdW.net
子供の教育にもあるが、100点を取ったら1000円上げるというより、問題集を10ページやったら100円上げるという方が、結果として子供は成績を上げるようになる。

年次目標を立てたからといってそうやったらそれを達成できるか社員は考えられない。
より細分化して何をやらせれば目標を達成できるか。
そういったことを考えるのが経営者ではないのか?
98: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/12/19(月) 08:23:58.84 ID:XPEiqD6E.net
会社や業界が伸びてる時ってのはある程度売上だけ見てれば利益はついてくる部分がある。
こういう時はさほど細かい事言わなくても売ってこいって言えば済む。

でも会社や業界が安定期、停滞期になると売上だけ追ってもなかなか利益がついてこないよね。
こういう段階になっても出来る奴は小手先で数字作ってくるから売上ノルマだけだとダメだよね。
このあたりのさじ加減はやっぱり難しいね。あまりガチガチなルールでもダメだしね。
99: ITベンチャー ◆dbMCO836ec 2016/12/19(月) 13:11:48.80 ID:6WIGfbzs.net
質問です
オフィスのレイアウトとかに風水取り入れたりしてますか?
103: シャチョー ◆7kuxy3/WSs 2016/12/20(火) 03:14:23.56 ID:dCO1gT9a.net
>>99
風水も占いも、仕事プライベート共に気にしてマス。。w
104: ITベンチャー ◆dbMCO836ec 2016/12/20(火) 13:24:43.51 ID:YAH+aBl+.net
>>103
おぉやっといた!w
ウチは風水取り入れてる

オフィスのレイアウトを自分で考えなくて良いし、手相はたまに見てもらうけど占いは一切信じないなぁ
105: 金持ち名無しさん、貧乏名無しさん 2016/12/20(火) 13:55:18.07 ID:s8QFRl7O.net
>>104
お前年末なのに2ちゃんに張り付いて暇なん?
しかも、中身無いゲスいレスばっかのくせに人からは得ようとばっかしてるし
107: ITベンチャー ◆dbMCO836ec 2016/12/20(火) 15:55:30.49 ID:YAH+aBl+.net
>>105
あぁ?
やんのかコラッ!!
114: シャチョー 2016/12/21(水) 02:36:16.61 ID:XrNq5B/w.net
>>104
意外と繊細なのねー。なんか可愛い。w
121: ITベンチャー ◆dbMCO836ec 2016/12/21(水) 21:21:52.20 ID:5ECM76LN.net
>>114
えへへっ
採用の書類選考も風水の人に丸投げだよーw
今のところは上手くいってる

最後の風水のやつは、なかなかバカにならんって言いますね。
以前もどっかで書いたけど、知り合いの貸衣装屋さん?みたいなとこなんですが、風水にハマって師匠にアドバイスもらって、レジの位置とかぜーんぶ変えたらしいんですね。
売上が激増したつってましたよ。ホントかなー。

というわけで、孤独なシャッチョサンたちが馴れ合うスレでした。
経営者というのは、こうやって集まってアレコレ言うのが好きな人種ですから。
ウチの会社の社長とかも、こういう経営目標とかなんとか、とにかく目標を立てるの「だけ」は好きですね。立てるだけ立てたらそれを達成したかどうかなんて全然追いかけないから、なんのための経営目標やらよくわからない。
彼らには登っていく感覚だけが必要なのであって、反省する、という概念はないのかもしれない。

途中でお金を稼ぐ才能と、使う才能は別だって話ありますよね。
これはそのとおりだなーというふうに思います。経営者にとってお金を死蔵するのは最も意味がないわけで、あったらあっただけ消費しようとします。
これを彼らは「投資」と呼ぶんですが、傍目には「浪費」にしか見えないのは、無能な経営者と呼ばれるわけで、これはけっこう難しそうに感じる。

管理人なんか貧乏時代が長かったから、全然お金を使えないです。経営者じゃないですけどね。

トップ絵は、三宮にある「郷土大衆居酒屋 金八」のぐるなびの写真より拝借。
カルロス・ゴーンの経営論 グローバル・リーダーシップ講座

日本経済新聞出版社
売り上げランキング: 2,546



人気サイト様 最新記事

博士ちゃんねる ヘッドライン

    • ※1 : ドクター・ノオ・ネーム
    • 2017.2.12 12:28
    大手企業でも風水気にして立地を決めるとかはよく聞きますし
    株なんかのチャートで六曜で傾向調べたら、相関出てきますしねw
    社長でも未来は読めないから、結構オカルトに頼る。

    しかし「孤独な経営者がホッとする」というくらいなもので、ここに居る社長さん方は
    あまり上手くいっていないのでしょうねw
    コメント読んでいて少々トゲを感じます
    • ※2 : ドクター・ノオ・ネーム
    • 2017.2.12 14:50
    シャープにも東芝にもビジョンはあった訳で
    • ※3 : ドクター・ノオ・ネーム
    • 2017.2.13 12:39
    風水は占いとかよりもっと人の感覚的な部分に訴えて行動を操作するような技術だからオカルトとは違うけどね
  1. 龍脈とか気みたいなものってあるんですかね。
    でもシンガポールの高速鉄道の例もあるし、あながちオカルトとも言えない気がしてきました。
    • ※5 : ドクター・ノオ・ネーム
    • 2017.2.13 18:44
    視覚的に元気になる配色とか物の配置が経験則的に体系化されてる部分があるんじゃなかろうか  自分は全然風水について知らないけどw
    • ※6 : ドクター・ノオ・ネーム
    • 2017.2.14 5:36
    社内の自分の地位が世間一般にも通じると思ってる奴は気を付けたほうが良い
    会社から一歩外に出ればただのおっさんだという事くらいはちゃんと認識してないとそのうちボロが出るからな
    • ※7 : ドクター・ノオ・ネーム
    • 2017.2.14 18:26
    雇われからするとビジョンとか、大雑把で尺度の広い理念とか、
    夢物語みたいな理想とかじゃなくて、会社として
    社会に対してどう動いて行くのか?は示して欲しいな。
    可能性低くても大手に挑むのか、細かくて小さい
    需要を相手にするのか?とりあえず目先の数字上がれば
    良いのか、受注後長くリピートしてくれる様にした
    方が良いのか?自分で考えろって言うんなら裁量と
    時間と予算くれないと試行も出来ない訳で。結実するには
    調査、準備、試行錯誤が必要な訳で。
    場当たり的に取れるもんは全部取る、だと効率悪かったり
    次に繋がらなかったり、他の仕事貰えなかったり作れなかったり
    する可能性が高い。
  1. トラックバックはまだありません。


コメ欄での議論はおおいにけっこうですが、当サイトではドクター同士の罵り合いは禁止となっております。反論する際には、相手の意見・人格を尊重し、どうぞ冷静に。
*